Kuiz SPM Perniagaan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

SOALAN 1 / 15

Apakah peranan utama pernyataan misi dalam sesebuah organisasi perniagaan?

Penjelasan: Misi merupakan pernyataan ringkas yang menjelaskan tujuan utama kewujudan perniagaan serta aktiviti yang dijalankan pada masa ini. Rujukan: 3.1 Maksud Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

SOALAN 2 / 15

Antara yang berikut, manakah pembeza utama dari aspek pendaftaran undang-undang antara Organisasi Bermotifkan Untung (OBU) dengan Organisasi Bukan Bermotifkan Untung (OBBU)?

Penjelasan: OBBU berbentuk persatuan/pertubuhan perlu didaftarkan di bawah ROS atau ROY, manakala OBU didaftarkan di bawah Pendaftar Perniagaan dan SSM. Rujukan: 3.2 Perbandingan Visi, Misi dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

SOALAN 3 / 15

Sebuah syarikat pengeluar perabot menyasarkan peningkatan tahap kepuasan pelanggan terhadap reka bentuk kerusi pejabat baharunya. Apakah jenis pengukuran objektif yang digunakan oleh syarikat ini?

Penjelasan: Pengukuran kualitatif diukur dalam bentuk kualiti, iaitu kepuasan pengguna apabila menggunakan barang atau perkhidmatan. Rujukan: 3.3.2 M - Measurable (Boleh Diukur)

SOALAN 4 / 15

Mengapakah sesebuah perniagaan perlu menilai inventori kemahiran pekerja sebelum menetapkan objektif perniagaan yang baharu?

Penjelasan: Penetapan objektif yang munasabah mengambil kira faktor kemampuan syarikat dari aspek sumber manusia seperti pengalaman, kemahiran, dan pengetahuan pekerja melalui inventori kemahiran. Rujukan: 3.3.4 R - Realistic (Munasabah)

SOALAN 5 / 15

Bagaimanakah penyampaian visi secara berkesan dilaksanakan dalam sesebuah organisasi perniagaan mengikut struktur carta organisasi?

Penjelasan: Carta organisasi penyampaian visi menunjukkan Ketua Pegawai Eksekutif menerangkan visi kepada pengurus (pemasaran/pengeluaran), lalu pengurus menyampaikan kepada pekerja masing-masing. Rujukan: 3.4.1 Tujuan Penetapan Visi

SOALAN 6 / 15

Apakah kesan utama sekiranya sesebuah perniagaan menetapkan pernyataan misi secara spesifik dan jelas?

Penjelasan: Pernyataan misi secara spesifik memudahkan pengagihan sumber berkaitan unit/bahagian secara tepat serta menggunakannya secara cekap dan berkesan. Rujukan: 3.4.2 Tujuan Penetapan Misi

SOALAN 7 / 15

Syarikat Kek Lezat menanggung kos tetap sebanyak RM120,000. Harga jualan sebiji kek ialah RM50 dan kos berubah seunit ialah RM20. Berapakah kuantiti kek yang perlu dijual untuk mencapai Titik Pulang Modal (TPM)?

Penjelasan: Formula TPM = Kos Tetap / (Harga - Kos Berubah seunit). Maka, TPM = RM120,000 / (RM50 - RM20) = RM120,000 / RM30 = 4,000 biji kek. Rujukan: 3.5.1 Titik Pulang Modal

SOALAN 8 / 15

Mengapakah sesebuah perniagaan baharu sukar untuk memaksimumkan keuntungan dalam perancangan jangka masa pendek?

Penjelasan: Dalam jangka pendek, perniagaan tidak semestinya mendapat untung maksimum disebabkan perniagaan tidak dapat beroperasi secara cekap lagi (mengeluarkan produk dalam kuantiti banyak), yang menaikkan kos pengeluaran seunit. Rujukan: 3.5.3 Memaksimumkan Keuntungan

SOALAN 9 / 15

Apakah kelebihan yang diperoleh oleh sesebuah perniagaan yang berjaya menguasai syer pasaran terbesar dalam sesuatu industri?

Penjelasan: Perniagaan yang menguasai syer pasaran terbesar lazimnya menjadi pemimpin dalam pasaran, di mana tindakan pemasarannya akan diikuti dan mempengaruhi tindakan pesaing lain. Rujukan: 3.5.5 Syer Pasaran

SOALAN 10 / 15

Syarikat Minuman Sehat memberikan botol minuman bersaiz kecil secara percuma kepada pengunjung pusat membeli-belah. Apakah strategi promosi jualan yang digunakan dan tujuannya?

Penjelasan: Sampel ialah pemberian contoh produk secara percuma supaya pengguna boleh mencuba dengan harapan dapat mempengaruhi pengguna untuk membeli produk tersebut. Rujukan: 3.5.6 Jualan

SOALAN 11 / 15

Apakah kesan terhadap perniagaan daripada pihak bank atau pembiaya kewangan sekiranya imej perniagaan terjejas akibat kegagalan memperoleh keuntungan?

Penjelasan: Apabila imej perniagaan terjejas akibat gagal mendapat keuntungan, pihak pembiaya seperti bank akan mengenakan syarat ketat untuk memberi kemudahan pinjaman kerana bimbang perniagaan tidak mampu membayar balik. Rujukan: 3.6.4 Imej Perniagaan Terjejas

SOALAN 12 / 15

Syarikat Telekom Bina mempunyai 40,000 pekerja berstatus tetap yang berkemahiran tinggi serta mendapat suntikan modal pelaburan baharu yang besar. Berdasarkan analisis faktor dalaman, apakah tindakan strategik yang paling tepat diambil oleh pihak pengurusan atasan?

Penjelasan: Apabila sesebuah perniagaan mempunyai kekuatan faktor dalaman (sumber manusia berkemahiran tinggi dan kewangan yang kukuh), pihak pengurusan perlu mengubah visi, misi dan objektif dengan meningkatkan sasaran pencapaian. Rujukan: 3.7.1 Faktor Dalaman & Kes Voice Berhad

SOALAN 13 / 15

Apabila ekonomi negara berada dalam peringkat kemelesetan (recession), permintaan pasaran merosot dan jualan syarikat menurun. Bagaimanakah perniagaan harus menyesuaikan visi, misi dan objektifnya?

Penjelasan: Pada tahap kemelesetan ekonomi, permintaan jatuh dan hasil merosot. Oleh itu, visi, misi dan objektif terdahulu perlu diubah suai semula mengikut kemampuan operasi perniagaan. Rujukan: 3.7.2 Faktor Luaran (Ekonomi)

SOALAN 14 / 15

Bagaimanakah pelaburan dalam teknologi moden dan ICT dapat membantu sesebuah syarikat pengeluaran mencatatkan keuntungan yang lebih tinggi?

Penjelasan: Teknologi canggih dan terkini membolehkan perniagaan menjadi lebih cekap, kos operasi perniagaan menjadi lebih murah, dan daya pengeluaran dapat ditingkatkan. Rujukan: 3.7.2 Faktor Luaran (Teknologi)

SOALAN 15 / 15

Berdasarkan kriteria penilaian pencapaian objektif sesebuah organisasi perniagaan, bilakah sesebuah syarikat pengeluar makanan dianggap mula mendapat keuntungan daripada aktiviti jualannya?

Penjelasan: Dalam penilaian pencapaian objektif perniagaan melalui TPM, keuntungan diperoleh apabila perniagaan berjaya menjual kuantiti keluaran melebihi Titik Pulang Modal. Rujukan: 3.8.3 Pencapaian Objektif Perniagaan (Titik Pulang Modal)